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内容摘要：　无烟喷吹煤和焦煤类似,仍有继续下跌可能,价格反弹暂时难以期待,化工用无烟块煤基本止跌。

无烟喷吹煤和焦煤类似,仍有继续下跌可能,价格反弹暂时难以期待,化工用无烟块煤基本止跌。

记者：但您的实践却让研究思想的人着迷。要纯粹从外面引进人才，一是不那么现成，二是成本太高。

这使得新诞生的冀中能源形成了纵贯河北、横跨晋陕、北延内蒙古、西扩新疆的煤炭产业布局，拥有煤炭资源储量达260亿吨，其中省外煤炭资源储量和产量均超过省内。一是让它们回到原来的地方，再次回填到井下采空区。王社平：要跑起来必须得先站起来吧。从最初的筹备到正式挂牌首航，我们仅用了127天，这在中国航空史上极其罕见。冀中能源在近几年的发展中，产量和销售收入连年翻番。

弱者若不设法强起来，必然会越来越弱、直至消亡。华药被你们重组后，出现了什么变化呢？王社平：经过大量调查研究后，我在2009年8月16日召开的华药改革发展千人誓师动员大会上宣布：2011年销售收入达到100亿元，2013年销售收入达到200亿元，2015年销售收入达到300亿元。这家企业于2008年6月正式成立，距今仅4年时间。

记者：是的，冀中能源就是在煤炭市场形势最好的时候，跨行业重组了河北华北制药集团、组建了河北航空公司。其实，冀中能源的发展，恰恰是一种好中求快即又好又快的模式。4年后，总资产翻了两番，达到了1307亿元。华药可是中国制药界的老大，你们魄力可真大。

我们不问职位、不问学历、不问出身，只衡量你工作干得如何。大和强都是结果和目的。

这个法则不但适用人类社会，动物社会也是如此。人和，就是一定要符合并维护职工的利益，得到职工的理解、支持。在企业发展任务非常繁重的情况下，往往顾不上自然，往往以破坏自然为代价，是这样的吗？王社平：人与自然和谐相处，说说容易，做起来很难。天时，就是必须符合党和国家政策，尤其是产业政策。

其次，就是要结合企业实际，创造条件，能做多好做多好，在提高经济效益的同时，保护并建设好优美的自然环境。王社平：是不是包袱看怎么来看。随后，在不到1年的时间里，我们连续联合重组了中煤四处、百年老局井陉矿务局等，将河北省原有的8个统配局矿中的5个纳入旗下。煤炭市场形势好了，煤价上去了，又不顾安全、不顾环境、不顾职工利益，拼命来挖煤，这是不行的。

当不幸处于一个弱势地位的时候，千万不要消沉、停滞不前，一定得发愤，用比别人更多的计策、智慧和努力，去摆脱困境，站立起来记者：追溯冀中能源的发展历史，可以清晰看到2004年那个崛起的源头。记者：我去过你们的邢东矿、梧桐庄矿，矿区里不但出煤不见煤，而且小桥流水、花红草绿、树木葱葱，没有半点想象中的黑、脏、乱。

王社平：如果硬说思想的话，大概企业也和人一样吧，不要人云亦云，不能跟风跑、一窝蜂、凑热闹，要独立思考、冷静应对，有时候独辟蹊径才行。但发展到一定程度，在管理、技术、人才支撑、文化融合等方面都要跟上。

冀中能源的每一步，都是这样做的。而煤炭是不可再生资源，采一点少一点，总有一天会采完。这不但是为政府担担子，为社会作贡献，也是为广大华药职工谋福祉。比如资产只有几百万元、人员只有几百人的小企业，再怎么强又能强到哪里去？严格意义上来说，强就包含了大，要做强，必然追求大，只是什么时候求大，什么时候求强，这个度要把握好。2010年以来，冀中能源已完成安居住房14229套，其中回迁入住8623户，分别占河北省国资委所属企业的53%和54%。我们拥有了张家口地区丰富的资源，靠着我们的管理、技术、资金和文化，很快使企业冲出谷底，站立起来。

但是，从道理上说往往是这样的：调结构、转方式是在出现问题的情况下采取的措施，也就是说这是企业难以为继时采取的不得已的方法，衰调败转嘛。在世界500强俱乐部中，冀中能源不仅是个新成员，还是家非常年轻的企业。

次日开始，五条禁令开始执行。说句不好听的话，恐怕人家都不正眼瞧你。

我们与张家口盛源公司联合重组后，又接连并购了康保矿、涿鹿矿，拥有的煤炭资源储量翻了四番，达到28亿吨。可这种可贵而朴素的感情，怎么与企业发展联系起来呢？王社平：我的理解很简单：职工富足，是企业做强的题中应有之义。

这使得新诞生的冀中能源形成了纵贯河北、横跨晋陕、北延内蒙古、西扩新疆的煤炭产业布局，拥有煤炭资源储量达260亿吨，其中省外煤炭资源储量和产量均超过省内。记者：可是，日子正好过呢，行业是老本行，钱又来得容易，优哉游哉的日子谁愿意舍弃去自讨苦吃呢？华药那可是个大包袱啊。冀中能源的人才观就是：干好本职就是人才，就是说把你放到一个岗位，只要你能胜任，干出彩来，就视为人才。仅看这些数字，肯定不能说明全部，因为这些数字似乎反映更多的是速度。

弱者若不设法强起来，必然会越来越弱、直至消亡。严格实行资金账户集中管理。

企业发展，必须讲究节奏。可要长大，靠自身提高产能，不可能。

在采煤不排矸石的同时，我们积极研发了陈旧矸石重新利用技术，即把历史上采煤形成的矸石山，重新派上用场。记者：冀中能源一直高举着做大做强的旗帜所向披靡。

之后，考虑到临空经济的发展，先后开工建设了河北航空城基地和石家庄国际机场改扩建工程。2011年，冀中能源煤炭产量已超过1亿吨（包括外省的），销售收入达到了2179亿元，是组建时的5倍。原来的邢矿集团，可是煤炭行业四小龙之一啊。关于您这方面的美谈已经很多了。

企业要在市场中处于不败之地，必须找到最恰当的模式和途径。冀中能源已发展为三级管理的大型企业集团。

但企业要调整经济结构，转变增长方式，不拿出些魄力来是不行的。业余时间，职工俱乐部、文化室、图书馆、活动中心免费向农民工开放，使农民工的业余文化生活越来越丰富多彩。

那时连年亏损，包袱沉重，资源匮乏，应该说是到了濒临倒闭的边缘。强，主要是内在的因素，包括机制、文化、科技水平、人才结构、创新能力、盈利能力及可持续发展能力等。